【管理】重视团队中的螃蟹文化

      所谓的“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”，是指当螃蟹放到不高的水池里时，单个的螃蟹都能凭自己的本事爬出来，但如果放好几只螃蟹，它们就会叠罗汉，当有一只螃蟹快要爬上去时，其余的螃蟹就会用钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬，如此循环往复，无一只螃蟹可以成功突围。

       螃蟹文化反映出了一种很特殊的职场现象。“螃蟹心理”最终造成了团队之间的互相不配合、甚至拆台的行为，这样的内耗，削弱了团队的战斗力，使团队成员之间的关系变得脆弱而紧张。相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓。管理者如果对此现象熟视无睹或认知不够，那么很有可能会把自己的团队带进“进退维谷”的危险境地。

        螃蟹文化的形成原因：

       1、权利与责任的不对等。有的企业权大位高者承担的责任反而小了，造成大家心理上都向往权利，都想往上爬，于是一只螃蟹爬上去，其他的螃蟹总会想办法阻挠。

       2、人才管理机制不健全。人才管理机制不健全可能会出现合适的人才不能进入合适的岗位，有能力者得不到晋升，一些擅权术或无能之人却平步青云；员工职业发展通道受阻，正常方式无法实现使，便采取异常方式。

       3、保守主义和平均主义思想。前者将平衡与稳定视作第一要务，生怕有人打破平衡会产生其他影响而可以去限制别人；后者不患寡而患不均的平均主义意识，眼红他人的优秀，出现不配合或者玩釜底抽薪。

       4、员工缺乏企业愿景的指引。员工心中缺少企业的灯塔，从而导致目光短浅，不会在长期的企业发展中实现个人的发展，而转而进行螃蟹争斗，从眼前的、身边的更容易实现的利益的道路上行走。

       5、缺乏团队协作的文化氛围。企业或团队带头人没有用团队建设的理念和文化来引导员工产生团队协作文化，看不到一加一大于二的效应，让员工自私的心理越来越膨胀。

        6、人的好强、好胜心理。争强好胜的心理也会是展开有形和无形的团队内部斗争的诱因，不论是管理层还是员工在争强好胜的过程中，相互之间总会形成牵制，“螃蟹文化”应用而生。

        企业应该避免出现“螃蟹效应”，通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神，企业才能得到更好的发展。

     1、打造团队协作的企业文化。通过各种方式的培训、引导，使得团队成员明白，人字的一撇一捺，靠的就是相互支撑，有了相互支撑，才可能形成协作，使团队形成一种合力，使自己的价值得到最大限度的发挥。

      2、树立统一的团队发展目标。目标一致，脚步才有可能一致。有很多企业在发展过程中，要么没有制定详尽的企业发展目标，要么是制定了但不对员工进行宣导，这些都是管理大忌。所谓创业难，守业更难，尤其是在守业期，极易会因为缺少相同的企业发展目标而形成窝里斗的局面，大家会为各自的利益而互相牵制。

      3、让权力和责任实现对等。权力与义务相辅相成，有多大的权力就应该负多大的责任，应该让你的团队成员把权力视作一种责任，而不是地位的象征。谁爬到前面，谁就要有能力和责任引领团队走出困境，这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走，否则，其他成员不会信服，必拖其后腿，不让其爬出去。